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??黃立沖認為房子2胎任何問題免費諮詢,如果萬科的戶型真的減少到幾個,將過濾一些持投資意向的購房者,萬科服務剛需之意顯露,個性化便不再是選擇。

??如今裁員消息雖然被否,但《每日經濟新聞》記者從多個獨立信源處獲悉,萬科在組織架構、產品等方面的確仍在求變。萬科董事會秘書譚華傑稱,在傳統業務領域的變革,將主要由各個區域公司負責設計,至於公司業務創新方面,則主要由總部牽頭。

??“目前並沒有大裁員。”被外界視作自我變革屏東建地貸款最深的萬科深圳公司表示。

??總體而言,戶型變革不是“做減法”,而是從分散到集中,節約部分營銷費用和設計成本,這不是降低工作量,而是讓產品設計更加精細。

??據上述接近萬科人士介紹,萬科深圳目前的幾個在售樓盤,隻有三四種戶型供選擇。

??譚華傑稱,“在白銀時代,推行合夥人制度的萬科,要優化組織結構,方向是提高效率,主要思路是從金字塔結構向扁平結構轉變。”

??3月1日晚,一則“大裁員”的消息直插萬科內部。昨日(3月2日)中午,萬科自媒體萬科周刊回擊:胡謅。“大裁員”消息產生的由頭,是一直盤踞中國房企NO.1的萬科在2014年失去銷售冠軍寶座,將在2015年謀劃大變革。萬科董事長王石[微博]在春節前還公開表示擔憂“領先遏制”。

??據他介紹,房企最重要的就是現金流,開發商主要是看資金回籠時間,而不是算利潤什麼時候到。

內容來自sina新聞

??鬱亮曾在某論壇上表示,後兩項設置,先是解決瞭“股東跟員工誰應該擺在前面”的問題,再是縮短瞭投資審批時長,增加瞭實名舉報數量,並節省成本,將錢花在客戶的感知成本上。

??在黃立沖看來,之所以萬科“銷售回款”提及得多,並非其他房企不重視,而是在房市下行、三四線嚴重過剩的情況下,很多開發商的資金本身就難以回籠。他稱,過去土地增值快,可以不講求快進快出,但在現在的行情下,必須加快房屋建設及預售速度,才能快速回款,以速度優勢提高回報率。

??不過,萬科整體的戶型數量肯定無法減到四五種,譚華傑稱,各個地方受限於不同氣候,對房屋的基本性能需求存在差異,產品的標準化要分區域制定,由總部統一設置並不合理。

??不可能外包整個功能

??面對綠地的後來居上,鬱亮曾多次表示,不在乎是否銷售第一,萬科和行業能否轉型成功才更重要。於是,鬱亮現在提得最多的是“銷售回款”,而非2004年以來支撐萬科的“規模”。

新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2015-03-03/08195978317637405698369.shtml

??上述接近萬科人士稱,鬱亮已成立瞭一個戰略試錯小組,專門審核創新事宜,但這個小組一直都是虛擬的,目前並沒有實體部門。

??近一年來,萬科有很多動作,如輕資產運營、合夥人制度、城市運營商、取經小米、互聯網思維等。但是不論呈現何種亂相,在亟需“拿到下半場入場券”的萬科內,長達5年甚至10年的計劃都不再有存在意義。

??譚華傑稱,雖然萬科對待戰略計劃很謹慎,但是在互聯網時代,擁有一份時限過長的計劃並不符合現實,未來更多是像蘋果產品那樣的快速迭代。

??鬱亮:萬科還要亂3年

??萬科總裁鬱亮此前表示,大公司部門之間責權利難劃分清楚,因而組織事件合夥人參與工作。事件合夥人聚散靈活,事情解決後,再回歸各自部門。

??深化產品線標準化

??萬科的產品標準化之路已走瞭近十年。譚華傑卻向記者表示,萬科做得雖久,標準化仍不夠極致。

??他以小米和蘋果舉例稱,這些新興企業的同一代產品隻有很少的型號,因而他認為,更少的選擇項才是未來互聯網變革的方向。

萬科回擊大裁員傳言稱胡謅 鬱亮:還要亂3年

??黃立沖對《每日經濟新聞》記者稱,如果外包方案成行,這些外包出去的員工仍將在原來的崗位工作,因為萬科不可能把整個功能外包出去,或者將員工一刀切地裁掉。

??上述接近萬科人士表示,目前的戶型設計,是由各個區域公司根據拿地情況以及市場反應來決定,總部的設計部門隻是提出指導意見。

??譚華傑表示,各地的組織結構將交由區域公司設計,外包屬於設計方案的一部分,設計情況不同,目前均未處於實施階段。“組織架構時刻在進行微調”,一名接近萬科的人士稱,年前萬科內部就有組織架構要變的說法,隻是目前總部還沒有發文明確具體怎麼變。

??這一標準化行動的深化,將給萬科的合作商——如廣告公司、設計院等帶來重大變化。譚華傑稱,不確定合作商的數量會增多還是減少,隻是日後尋找合作商的方式,將從按區域合作改為按產品合作。

??在他看來,選擇外包有利於為萬科這樣規模龐大的公司減負,以及靈活處理員工薪酬等問題,而不會像大裁員招來過多的輿論壓力。

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